Weder faul noch motivationslos: Warum Unternehmen nicht auf Klischees hören, sondern der Generation Z vertrauen sollten
Die Generation Z: unrealistische Jobvorstellungen, übertriebene Ansprüche, mangelnde Motivation. Junge Erwachsene unter 25 Jahren haben in der Arbeitswelt nicht den allerbesten Ruf. Ein Beispiel: Der Industrie- und Handelskammertag befragte im vergangenen Jahr rund 12.500 Unternehmen zum Verhalten junger Arbeitnehmer. Die Antwort: Es fehlt ihnen an Belastbarkeit und Leistungsbereitschaft.
Durch die demografische Entwicklung befand sich die Generation Z trotzdem bis vor kurzem in einer äußerst guten Position auf dem Arbeitsmarkt. Aus akutem Fachkräftemangel konnte der Job-Nachwuchs oft die Bedingungen diktieren. Unternehmen hatten auf Wünsche wie Work-Life-Balance oder Home Office zu reagieren.
Die Jahrtausendkinder sind, zumindest in Deutschland, im Wohlstand aufgewachsen. Globale Krisen haben sie bisher, wenn überhaupt, nur unterbewusst miterlebt. Während der Finanzkrise gingen viele von ihnen gerade in die Grundschule. Als Terroristen 2001 vier Flugzeuge entführten und zwei davon in die Zwillingstürme des World Trade Centers steuerten, waren die meisten noch nicht mal geboren.
Der Arbeitsmarkt dreht sich
Auf einen Schlag aber hat die Corona-Pandemie alles verändert. Immense Umsatzausfälle und unklare Perspektiven prägen derzeit in vielen Unternehmen die Geschäftssituation. Der florierende Arbeitsmarkt dreht sich: Betriebe stellen weniger ein, bilden weniger aus und übernehmen weniger.
Genau das ist der falsche Weg, findet Hauke Schwiezer. Er ist Gründer und Geschäftsführer von Start-up Teens, einer digitalen Bildungsplattform, die jungen Erwachsenen unternehmerisches Denken und Handeln sowie Coding beibringt. Die Krise sollte eher dazu führen, die digitale Transformation schneller anzugehen, glaubt er.
Dafür braucht es aber die entsprechenden Fachkräfte. Noch enger als ihre Vorgänger ist die Generation Z mit der Digitalisierung verbunden. Unter 25-Jährige sind die ersten, die komplett in einem digitalen Umfeld aufgewachsen sind. Soziale Netzwerke bestimmen ihren Alltag. Sie sind permanent erreichbar, ob über das Smartphone oder das Tablet.
Dass diese Generation durchaus eine Chance verdient und zum Teil ganz anders tickt, als es das schlechte Image unterstellt, zeigt eine nicht repräsentative Online-Umfrage, die Start-up Teens unter 4.200 Jugendlichen durchgeführt hat. 63 Prozent der Teilnehmer dort gaben an, Verantwortung im Job übernehmen zu wollen „Das ist also keine Generation, die nichts leisten möchte“, sagt Schwiezer im Gespräch mit Business Insider. Auch wenn ihnen vielleicht Themen wie Work-Life-Balance oder Arbeiten im Home Office wichtiger sind als ihren Vorgängern.
Seine These: Viele junge Menschen haben Interesse daran, ihre Ideen auch umzusetzen. Sie vermissen aber die Ausbildung dazu in der Schule oder haben Schwierigkeiten, wegen starrer Hierarchien überhaupt gehört zu werden. „Um die digitale Transformation voranzubringen, sollten Unternehmen nicht nur massiv junge Leute einstellen“, sagt Schwiezer. „Sie sollten auch in die Ideenfindung mit eingebunden werden.“
Gute Ideen auch schlau vermarkten
Um gesehen zu werden, muss die Generation Z auf sich aufmerksam machen: mit guten Einfällen und Inhalten. Und: Diese müssen sich vermarkten lassen. Das gelingt zum Beispiel über soziale Plattformen, die darauf ausgelegt sind Geschäftskontakte zu knüpfen, wie Xing oder Linkedin. Schwiezer sieht im Bereich Personal Branding eine interessante Entwicklung. Während es früher so gut wie keine Schüler oder Studenten in derartigen Netzwerkportalen gab, nimmt die Zahl mittlerweile stetig zu. „Die Erkenntnis, sich differenzieren zu müssen, dringt langsam durch.“
Wer zwischen 1995 und 2010 geboren ist, bringt einige Vorteile mit. „Junge Menschen sehen Märkte, Produkte und Dienstleistungen oft früher als ältere Generationen“, sagt Schwiezer. Oft sei es für sie aber schwierig, sich mitzuteilen. Die Generation Z präge zudem ein ehrliches Interesse an Nachhaltigkeit und ein starkes Streben nach Heterogenität, Toleranz und Diversität.
Um all diese Stärken für sich zu nutzen, sollten junge Erwachsene Partizipation einfordern. „Sie müssen lernen, sich stärker zu artikulieren“, sagt Schwiezer. Er fordert deshalb, Zukunftsthemen bereits in der Schule intensiv zu behandeln. Dazu gehören praxisorientiertes Programmieren, unternehmerisches Handeln und Herausforderungen im Alltag. Unterricht sollte zeigen, wie Gründen funktioniert, vermitteln, was Entrepreneur- sowie Intrapreneurship bedeutet und so die Generation Z auf das Arbeitsleben vorbereiten, dass sie sich für sich wünscht.
Dieser Text von Franziska Telser ist am 7. Juli 2020 auf businessinsider.de erschienen.
https://www.businessinsider.de/karriere/generation-z-warum-unternehmen-klischees-nicht-glauben-sollten/
